Plattform
Was roleALPHA in Ihrer Organisation tut
In den einzelnen Bereichen ist meist klar, was zu tun ist. Unklar wird es dazwischen — dort, wo Rollen, Wertströme, Ziele und Risiken aufeinandertreffen. roleALPHA hält Rollen, Wertströme, Ziele, Risiken und Zuständigkeiten in einem Modell zusammen — und macht sichtbar, was voneinander abhängt.
Ein Modell statt vieler Listen
Rollen in der einen Tabelle, Wertströme in der nächsten, Risiken im Dokument daneben: solange die Bestände getrennt sind, muss jede Frage von Hand beantwortet werden. In roleALPHA sind sie Objekte desselben Modells und miteinander verknüpft — wer eine Rolle öffnet, sieht die Wertströme, an denen sie hängt, die Kompetenzen, die sie voraussetzt, und die Risiken, für die sie einsteht.
Änderungen erreichen Sie als Entwurf, nicht als Überraschung
Wer etwas ändert, erzeugt zunächst einen Entwurf. Wie daraus eine gültige Fassung wird, entscheidet der Freigabe-Modus des Mandanten — von der Alleinentscheidung bis zum Konsent. Bis dahin bleibt die alte Fassung gültig, und der Entwurf ist als solcher erkennbar.
KI sieht nur, was Sie freigeben
Der Assistent arbeitet auf dem Modell, nicht daneben. Welche Datenbereiche er dabei sehen darf, gibt der Mandant frei — ohne Freigabe sieht er nichts. Jeder Aufruf wird mit Modell, Verbrauch und Kosten protokolliert.
Proberaum
Die Ankündigung einmal hören, bevor Sie sie aussprechen
Ein Umbau steht an, die Ankündigung ist geschrieben. Der Proberaum spielt sie gegen das Modell Ihrer Organisation und zeigt, welche Einwände, Rückfragen und Missverständnisse entstehen — ohne dass ein einziger Mensch simuliert wird.
Governance Mining
Findet, wo Modell und Wirklichkeit auseinanderlaufen.
Governance Mining prüft, ob das Modell Ihrer Organisation in sich stimmt und der Wirklichkeit entspricht. Jeder Befund nennt seinen Beleg und schlägt genau eine Handlung vor — geändert wird dabei nichts.
Wie Governance Mining arbeitet → Alle Prüfungen in der Dokumentation →
Kreisschluss
„Bereich Betrieb ist Teil von Bereich Technik ist Teil von Bereich Betrieb.“ Die Hierarchie lässt sich so nicht darstellen.
- Zur Kenntnis
- Befristet als gewollt
- Ablehnen
KI-Agenten
Vom Verstehen zum Handeln — und zurück
Dasselbe Modell, das Ihre Organisation erklärt, zeigt, wo KI-Agenten sich lohnen, und gibt ihnen eine Rolle. Ausgeführt werden die Agenten anderswo — roleALPHA erdet und protokolliert sie.
Die Produkte der Plattform
Rollen & Kreise, Organigramm, Wertströme, OKRs, Risiken, Kompetenzen, der Aggregator und mehr — jedes Produkt kann einzeln eingeführt werden, und die Verknüpfungen entstehen, sobald zwei davon da sind.
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Personen
Personen sind reale Menschen in der Organisation — Mitarbeiter, externe Partner, Stakeholder.
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Rollen
Rollen beschreiben Aufgaben und Verantwortlichkeiten — unabhängig von der Person, die sie ausführt.
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Wertschöpfung
Wertströme beschreiben Abläufe in der Organisation — von der Routinetätigkeit bis zur Wertschöpfungskette.
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Gate (Entscheidungspunkt)
Ein Gate ist ein Entscheidungspunkt in der Wertschöpfung — zwischen zwei Schritten, mit Kriterien, Entscheider und Ergebnis.
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Organigramm
Organigramm-Einheiten bilden die hierarchische Struktur deiner Organisation ab — Bereiche, Abteilungen, Teams.
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Projekte
Projekte sind zeitlich begrenzte Vorhaben — von der strategischen Initiative bis zum operativen Teilprojekt.
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OKRs
OKRs sind Ziele (Objectives) und ihre messbaren Schlüsselergebnisse (Key Results) — gerne quartalsweise.
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Kostenstellen
Kostenstellen verorten Aufwendungen und Budgets — von der Hauptkostenstelle bis zur Projektabrechnung.
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Richtlinien
Richtlinien dokumentieren verbindliche Regeln — vom Unternehmens-Code bis zur Datenschutzvorschrift.
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Risiken
Risiken erfassen potenzielle Bedrohungen — mit Wahrscheinlichkeit, Auswirkung und Mitigationsstrategie.
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Kompetenzen
Kompetenzen sind Fähigkeiten und Skills — was Personen können und was Rollen erfordern.
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KI Agenten
KI-Agenten anlegen, mit Rollen/Wertströmen/Kompetenzen/Policies verknüpfen und ihren Kontext abrufen.
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IT-Landschaft
IT-Systeme bilden Applikationen, fachliche Fähigkeiten und Technologien ab — inkl. Abhängigkeiten.
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Meetings
Meetings sind strukturierte Termine — mit Teilnehmern, Agenda und Beschlüssen.
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Zeichnungen
Zeichnungen sind freie Whiteboards — für Skizzen, Diagramme und visuelle Notizen.
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Bedarf
Was ein Vorhaben oder der laufende Betrieb an Kapazität, Tätigkeit und Können braucht — mit Zeitraum, Menge und Anforderungsprofil.
Sehen Sie es an Ihrer eigenen Organisation.
Ein kurzes Gespräch genügt, um zu zeigen, wie roleALPHA Ihr Operating Model abbildet.